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近年來，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司制酒二十四車間在黨建與業(yè)務(wù)融合方面取得顯著成效，以黨建為引領(lǐng)，推動(dòng)基酒質(zhì)量實(shí)現(xiàn)三連增，各班組質(zhì)量任務(wù)完成率達(dá)100%。

據(jù)悉，制酒二十四車間黨總支高度重視黨建與生產(chǎn)的深度融合，通過“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)，將黨建學(xué)習(xí)與崗位練兵、生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，有效提升了員工的業(yè)務(wù)技能和團(tuán)隊(duì)凝聚力。黨總支充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將優(yōu)秀黨員、勞模等分配到各生產(chǎn)房，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

在質(zhì)量管理上，車間黨總支創(chuàng)新“1+2”管理模式，即每棟生產(chǎn)房由1名黨員干部聯(lián)系指導(dǎo)生產(chǎn)，2名普通管理人員跟蹤反饋生產(chǎn)指標(biāo)，確保釀造技藝的精準(zhǔn)執(zhí)行和基酒品質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，成立黨員突擊隊(duì)和生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)小組，及時(shí)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的緊急情況和技術(shù)難題，為基酒質(zhì)量的穩(wěn)步提升提供了有力保障。

人才培養(yǎng)是車間黨總支工作的另一重點(diǎn)。按照茅臺(tái)人才培養(yǎng)“五項(xiàng)計(jì)劃”，車間積極鼓勵(lì)員工提升釀造技能和個(gè)人綜合素質(zhì)，為員工成長提供有利條件。近年來，車間為公司培養(yǎng)輸送了多名中層管理人員和班組骨干，并在質(zhì)量創(chuàng)新和質(zhì)量改進(jìn)方面取得顯著成果，多個(gè)課題獲得國家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。

此外，制酒二十四車間黨總支還堅(jiān)持走群眾路線，通過線上+線下的形式廣泛收集員工意見，及時(shí)調(diào)整后勤服務(wù)，糾正生產(chǎn)中的異常勢(shì)頭。這種群策群力的工作模式不僅激發(fā)了黨員的積極性和責(zé)任感，也增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

通訊員 劉慶華

編輯 劉顯玉

二審 賀詩涵

三審 李勛