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“杭州六小龍”崛起，引發(fā)不少地方反思：“我們?yōu)槭裁礇]有？”但在急迫之時，我們也應(yīng)清醒認識到“創(chuàng)新”不能靠追逐風(fēng)口，而是靠長期深耕，培育內(nèi)生動力。

“杭州六小龍”的成功，絕非一朝一夕的爆發(fā)，而是長期政策支持、產(chǎn)業(yè)鏈完善和技術(shù)積累的結(jié)果。相比之下，一些地方熱衷于復(fù)制模式、爭搶風(fēng)口，卻忽略了基礎(chǔ)條件，結(jié)果是風(fēng)口一過，產(chǎn)業(yè)園變“空城”，投資打了水漂。元宇宙產(chǎn)業(yè)的起落，已提供了前車之鑒。

創(chuàng)新沒有標準模板，關(guān)鍵是立足自身稟賦，找準優(yōu)勢賽道。有的地方擅長研發(fā)突破，有的在制造業(yè)升級上大有可為，就如長三角領(lǐng)跑數(shù)字經(jīng)濟，珠三角用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重塑家電產(chǎn)業(yè)，都是各展所長的成功范例。倘若都一窩蜂扎堆熱門賽道，最終只能陷入內(nèi)卷，消耗資源。

栽下梧桐樹，自有鳳凰來。比起追逐風(fēng)口，各地更應(yīng)靜下心來，下好自己的“先手棋”，以扎實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和持久的創(chuàng)新力，贏得真正的高質(zhì)量發(fā)展。

貴州日報天眼新聞記者 陳景雄
一審 方勇
二審 田洋
三審 歐陽海南